人(rén)才理念(niàn)：

人适其(qi)位，位适(shì)其人；揚(yáng)長避短(duǎn)，人盡其(qí)才；

我們(men)非常關(guān)注員工(gōng)的現在(zai)、發展和(he)未來，選(xuan)擇員工(gong)🙇‍♀️會遵👈從(cóng)🔆因崗擇(ze)人的原(yuan)則，将合(he)适的員(yuan)工放在(zài)合适的(de)崗位上(shang)，讓員工(gōng)的✂️個人(ren)😄能力得(de)到充分(fèn)的發揮(hui)。工作能(néng)力提升(shēng)之後，會(huì)根據個(gè)人💋能力(lì)大✌️小和(hé)成長結(jié)果，提供(gong)高的崗(gǎng)位進行(háng)競聘，優(yōu)勝劣汰(tai)，進🛀一步(bù)提升📱員(yuan)工的成(chéng)就感。秉(bing)承尊重(zhong)人才、和(hé)諧創新(xin)的理念(niàn)，不唯學(xue)曆重能(neng)力，不唯(wéi)學曆重(zhong)水平，用(yong)人看長(zhang)處，看業(ye)績，看能(neng)力，看潛(qian)力。通過(guo)建立公(gōng)平的🛀競(jing)争機制(zhi)和良💛好(hǎo)的文化(huà)環境，用(yòng)人所長(zhang)，充分調(diao)動每一(yī)🚶位員工(gong)的主動(dòng)性、創造(zào)性，讓員(yuan)工🛀愛其(qí)職而盡(jin)其能，個(ge)人⁉️價值(zhi)實現較(jiao)大化。

用(yòng)人策略(luè)：

我們的(de)用人方(fang)式：善于(yu)用人、用(yong)對人、用(yong)好人、留(liu)住人、培(péi)養🔴人。

我(wǒ)們的用(yòng)人原則(zé)：用人之(zhī)長，避人(ren)之短，活(huo)用偏才(cai)，重視全(quán)才。

我們(men)的用人(rén)律條：發(fā)現、培養(yang)出人才(cái)者有獎(jiǎng)，埋沒、壓(ya)抑人才(cai)者受⭕罰(fá)。

我們的(de)用人制(zhì)度：動态(tài)轉換制(zhi)度；在位(wèi)監控制(zhì)度；屆滿(man)輪流♉制(zhi)度；海豚(tún)式升遷(qian)制度；競(jing)争上崗(gang)制度和(hé)動态股(gǔ)權激勵(li)制度。

我(wǒ)們考核(hé)評價人(rén)才公式(shi)：個人綜(zōng)合素質(zhi)=學識+能(neng)力+業績(ji)+公論👣。把(bǎ)績效管(guǎn)理與員(yuan)工評議(yì)、領導評(ping)價結合(hé)起來，注(zhu)重綜合(he)評價效(xiào)果，建立(li)科學的(de)人才評(ping)價指标(biao)體系